Royal Air Maroc : étude financière de l'entreprise aéronautique marocaine

Lina A.

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Royal Air Maroc : étude financière de l'entreprise aéronautique marocaine

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Le Maroc, pays jeune, considéré comme pays « émergent » selon le concept récent du droit international économique et du droit international du développement, engagé depuis la fin de la décennie 80 dans la voie de la libéralisation, de l'ouverture sur l'extérieur et de la démocratisation, connaît de profondes mutations démographiques, socioculturelles, législatives et économiques.

Sommaire

Introduction

I) Présentation et description de la Royal Air Maroc (RAM)

A. Données générales sur la Royal Air Maroc (RAM)
1. Présentation de la compagnie
2. La compagnie en 2007
B. Environnement de l'entreprise
1. La demande de la Royal Air Maroc (RAM)
2. L'offre et l'environnement concurrentiel de la Royal Air Maroc (RAM)
C. La structure générale de la Royal Air Maroc (RAM)
1. L'organigramme
2. Présentation des différentes entités
3. Structure générale de la Royal Air Maroc (RAM)

II) Structure et fonctionnement de la direction économie et finances

A. Structure générale de la direction
1. L'organigramme de la direction
2. La présentation de la direction
3. La décentralisation de la direction
B. Le déroulement du stage
1. Description de la procédure des factures
2. Description de la procédure du contrôle budgétaire
3. Les tâches effectuées

Conclusion

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Extraits

[...] Parmi les villes desservies à l'échelon international par la RAM on cite : AFRIQUE * ABIDJAN * DAKAR * NOUAKCHOTT * ALGER * JOHANNESBOURG * TRIPOLI * BAMAKO * LIBREVILLE * TUNIS * CONAKRY * NIAMEY AMERIQUE DU NORD * MONTREAL * New York EUROPE * AMSTERDAM * COPENHAGUE * LISBONNE * NICE * ATHENES * DUSSELDORF * LONDRES * PARIS * BARCELONE * FRANKFORT * LYON * ROME * BASLE * GENEVE * MADRID *STOCKHOLM * MALAGA * STRASBOURG * BASTIA PROCHE ORIENT * ABOU DHABI * KOWEIT *RIYADH * BAHREIN * JEDDAH * DUBAI * LE CAIRE Filiales et participations: Société hôtelière SOTORAM: Gestion de 2 unités hôteliers; Gestion du Catering ROYAL AIR MAROC Société Immobilière pour le Développement touristique (SIDET). Services offerts à des tiers: ✓ Formation de base et qualification des spécialistes aéronautiques. [...]

[...] Régional Air lines Ce programme se traduit par une densification des fréquences sur les dessertes intérieures Maroc et répond à un triple objectif : Satisfaire les besoins de la clientèle marocaine pour les déplacements affaires, individuels et touristiques, tant à l'intérieur du réseau domestique que sur le réseau régional par des vols sur Malaga, Lisbonne et Las Palmas. Optimiser les correspondances pour le Hub Casablanca de et vers le réseau international de Royal Air Maroc à partir des principales régions du Maroc. Faciliter les déplacements de la clientèle MRE au départ de l'Europe vers les principales villes marocaines via le Hub Casablanca. De même que la RAM est certifiée : * ISO 9002 pour le service. * JAR 145 pour la maintenance. * ISO 9002 pour service FRET. [...]

[...] Royal Air Maroc a été la première compagnie africaine à disposer de moyens de réservation électronique. 1975: Année d'accroissement du trafic et du réseau. L'Achat d'un B707 dont l'exploitation sera par la suite, renforcée par un autre B707, permit d'élargir le réseau à l'Atlantique Nord, le Moyen Orient et l'Amérique du sud (New York, Montréal, Koweït, Rio Janeiro, Sao Paulo, Beyrouth, Jeddah 1976: Royal Air Maroc acquiert son premier B.737-200, le premier d'une commande qui comprend deux autres, ainsi qu'un B.707-200, un B.747-200 et trois B.727-200. [...]

[...] - Les dépenses d'investissements concernant les achats du mobilier de bureau, matériel informatique. Le responsable du centre budgétaire adresse une demande d'achat à la division. ( ELABORATION DES BUDGETS : Le budget demandé par le pôle est discuté dans une réunion entre : Direction générale- pôle concerné- Division contrôle budgétaire- direction Financière. Les budgets sont accordés par rapport aux objectifs et en prenant en considération les résultats et les objectifs que le pôle a déjà réalisés au cours de l'exercice précédent. [...]

[...] ➢ Assure le suivi, la mise à jour et la cohérence de l'organisation de la compagnie. Logistique générale : Responsable de la fourniture des services de logistique communs, dans les meilleures conditions de qualité et de coût. Responsable de la politique d'achat, veille au respect des procédures en la matière. Assure la protection des intérêts de la Compagnie en matière contractuelle et de responsabilité civile. A ce titre, cette fonction gère : ➢ Le siège, les infrastructures et les moyens communs, dans les meilleures conditions de sauvegarde du patrimoine. [...]

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