Apres avoir débuté par un poste de manoeuvre dans une usine lors de mon stage de première année, et ayant travaillé ensuite en tant que conseiller à la vente, il était temps cette année de s'impliquer avec un poste présentant plus de responsabilités et d'autonomie.
Dans le cadre de mon stage de troisième année, j'ai effectué un stage opérationnel dans une entreprise de conseil en stratégie financière, à La Mède, petite ville des Bouches-du-Rhône, près de Marseille. J'avais déjà procédé par le biais d'une recherche d'entreprise, dépôt de CV et entretiens pour obtenir mon stage de deuxième année ; cette année, après un échange universitaire à l'étranger d'un an, le temps me manquait pour pouvoir réitérer la procédure.
J'ai donc décidé d'effectuer mon stage dans l'entreprise que dirige mon père : « RPC, Conseil en Stratégie ». Ainsi j'ai pu commencer à travailler rapidement après mon retour d'Angleterre, où j'ai effectué ma troisième année universitaire, sans avoir à démarcher et de ce fait palier au manque de temps dont je souffrais, ceci du à la date de mon retour (mi juin) et du fait que j'avais en vu de travailler pendant 2 mois, avant de remonter à Lille à la fin du mois d'août (...)
[...] POUJAUD Daniel MSC 1 Rapport de stage opérationnel : Conseil en stratégie Année 2006/2007 2006/2007 SOMMAIRE Page 2 Introduction . Présentation de l'entreprise Page33 a. Historique et infrastructure . Page b. Organisation générale de l'entreprise . Page Page33 II/ Organisation du travail a. Division du travail et hiérarchie . [...]
[...] En ce qui concerne les potentiels dysfonctionnements de l'entreprise, il ne résidait pas cette année dans le manque de hiérarchie (stage vente – 2ème année), ou justement l'apparition de hiérarchie informelle incontrôlée sur le chantier de mon stage de première année. Dans l'entreprise « RPC, Conseil en Stratégie » le gros problème apparent était le manque d'organisation, et les pertes de temps et d'information trop importantes, ce qui représentait en l'occurrence l'objectif de ma mission dans cette entreprise. III/ III/ Relations de travail : a. [...]
[...] En effet, l'optimisation de gérance de patrimoine nécessitait souvent le changement de statut des Sociétés Libérales ou EURL, et ceci représentait un long travail de rédaction de la part de la secrétaire, après un travail préalable de la juriste. Je considérais que ce travail ne nécessitait l'effort que d'une seule personne, même si les statuts juridiques de chaque catégorie professionnelle sont différents. Il suffisait de créer un fichier Word type de statut pour chaque catégorie et d'y introduire des liaisons. [...]
[...] Cette année j'ai appris à mettre en pratique mes compétences profondes en matière d'analyse, organisationnelle et informatique. J'ai pu découvrir un poste à responsabilités, un poste dans lequel personne ne vous surveille et où vous jouissez d'une parfaite autonomie, et surtout, bien évidemment, de beaucoup de considération et confiance. En fait, j'ai tout d'abord commencé par étudier un milieu ouvrier, donc une usine industrielle, puis une boutique de vente directe au client. Cet été j'ai intégrer, selon moi pour la première fois, l'univers concret de l'entreprise ; je pense avoir été témoin d'un tout autre univers en comparaison avec le poste d'ouvrier ou de vendeur. [...]
[...] J'ai donc décidé d'effectuer mon stage dans l'entreprise que dirige mon père : « RPC, Conseil en Stratégie ». Ainsi j'ai pu commencer à travailler rapidement après mon retour d'Angleterre, où j'ai effectué ma troisième année universitaire, sans avoir à démarcher et de ce fait palier au manque de temps dont je souffrais, ceci du à la date de mon retour (mi juin) et du fait que j'avais en vu de travailler pendant 2 mois, avant de remonter à Lille à la fin du mois d'août. [...]
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