Assistant Responsable Finance et contrôle de gestion
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Le tableau de bord de gestion actuel préconisé par CDG Capital représente un outil d‘aide à la décision et d‘évaluation des performances financières à l‘aide de différents indicateurs. Nous nous interrogeons cependant s‘il est suffisant en lui-même en vue d‘orienter les décisions stratégiques dans un environnement de rude compétitivité, exigeant une parfaite communication et une meilleure relation banque-clientèle. C‘est pour cette raison que nous avons jugé utile d‘élaborer un tableau de bord prospectif pour CDG Capital. Pour répondre à cette problématique, l‘étude que nous avons menée comprendra 2 grandes parties.
Sommaire
Synthèse P.4 à 6 Introduction P.7 Développement I - Présentation Section 1 : Structure organisationnelle P.8 à 11 Section 2 : Métiers et filiales P.12 à 16 II - Contrôle de gestion Partie 1 : Théorie Section 1 : Notions générales P. 16 à 17 Section 2 : Contrôle de gestion relatif au secteur bancaire P.17 à 20 Partie 2 : BSC de CDG Capital P.20 Section 1 : La signification des quatre axes du tableau P. 21 à 23 de bord prospectif Section 2 : Les étapes que j'ai suivi pour le choix P.24 à 26 des axes de CDG Capital Partie 3 : Conception et choix des indicateurs des quatre P.26 à 29 axes de CDG Capital Partie 4 : Cartes stratégiques et balanced scorecard des métiers P.30 à 36 de CDG Capital Conclusion P.37 à 38 Annexes P.39 à 40
Synthèse P.4 à 6 Introduction P.7 Développement I - Présentation Section 1 : Structure organisationnelle P.8 à 11 Section 2 : Métiers et filiales P.12 à 16 II - Contrôle de gestion Partie 1 : Théorie Section 1 : Notions générales P. 16 à 17 Section 2 : Contrôle de gestion relatif au secteur bancaire P.17 à 20 Partie 2 : BSC de CDG Capital P.20 Section 1 : La signification des quatre axes du tableau P. 21 à 23 de bord prospectif Section 2 : Les étapes que j'ai suivi pour le choix P.24 à 26 des axes de CDG Capital Partie 3 : Conception et choix des indicateurs des quatre P.26 à 29 axes de CDG Capital Partie 4 : Cartes stratégiques et balanced scorecard des métiers P.30 à 36 de CDG Capital Conclusion P.37 à 38 Annexes P.39 à 40
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