Etudiant en deuxième année de DUT GEA option PMO, j'ai été amené à effectuer, dans le cadre de ma formation à l'IUT, un stage d'une durée de 8 semaines en entreprise. Le siège de Lyon Parc Auto m'a ainsi accueilli dans ses locaux.
Le principe du stage d'IUT est la mise en situation professionnelle des étudiants, à qui est confiée une étude dont ils assument la responsabilité, avec l'aide d'un professeur-tuteur de l'IUT et d'un tuteur d'entreprise. Cette expérience formatrice me permettra de découvrir le contrôle de gestion et par conséquent, de me faire une idée plus précise sur mon projet professionnel.
Pour mener à bien ma mission, il me faudra mettre en relation ma formation en Gestion des Entreprises et des Administrations avec le monde du travail et donc mettre en pratique les connaissances théoriques acquises durant ma formation à l'IUT.
Par conséquent, je dois m'intégrer convenablement à l'entreprise et en comprendre le fonctionnement.
Ainsi, mon intervention devra être bénéfique et le résultat que j'apporterai devra être positif pour l'entreprise.
Ce mémoire de stage exposera toutes les tâches que j'ai réalisées durant ces huit semaines. Ce dossier exposera également une présentation de l'entreprise, son histoire, ses chiffres clés et son organisation interne.
Problématique : Quels sont les différents outils pour évaluer la performance d'une entreprise ?
Nous verrons dans une première partie les deux types de tableaux de bord, mensuel et trimestriel, sur lesquels j'ai pu travailler durant la majeure partie de mon stage.
La deuxième partie portera quant à elle sur le processus d'élaboration du probable N et du budget N+1 dont j'ai pu appréhender l'aspect théorique lors de mes 2 dernières semaines de stages (...)
[...] Les places sont celles sur lesquelles s'effectue la rotation horaire et abonnée. Ces places n'incluent ni les places spéciales, « handicapés », véhicules électriques, vélos et motos, ni les places réservées, c'est-à-dire places affectées et non disponibles pour horaires ou autres abonnés. Les réalisations sont présentées par place et par jour (Les ratios, par place et par jour, sont définis comme les rapports entre la ligne comptable (hors taxes) cumulée à la fin de la période, le nombre de jours de la période et le nombre de places.). [...]
[...] Le processus d'élaboration du probable N et du budget N+1 est différent pour chacun des comptes à estimés, j'ai pu voir à travers le chiffres d'affaires « horaires » les grandes lignes de ce processus. Vers la fin de mon stage j'ai pu participer à ce processus en élaborant le probable N du compte assistance produits logiciel. Les différentes missions qui nous ont été confié nous ont permis d'acquérir de l'expérience et de nouvelles connaissances dans le domaine comptable et fiscal. [...]
[...] Bibliographie Site internet : • http://www.lpa.fr/lpa/accueil.aspx?site=LPACH&lang=FR&page=ACCUEIL • http://www.crdp-strasbourg.fr/produits/dvlpt/04budget.pdf • http://www.nodesway.com/ Livres : • « Mémento comptable » de Francis LEFEBVRE de 1999 • « Le contrôle de gestion » d'Hélène Löning et Yvon Pesqueux J'ai surtout rencontré les personnes concernées afin d'obtenir les informations nécessaires. Résumé Les missions qui m'ont été confiées durant mon stage au sein de l'entreprise Lyon Parc Auto étaient diverses. Pour commencer, je me suis occupé de l'analyse et des commentaires du tableau de bord trimestriel du 4ème trimestre 2009 avec l'aide de ma tutrice dans l'entreprise, Sylvie Ourvois. [...]
[...] Le tableau de bord de gestion est un ensemble d'indicateurs permettant au contrôleur de gestion de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (normes internes ou externes, objectifs fixés, références statistiques) en se concentrant en priorité sur ceux que le contrôleur de gestion considère comme les plus importants. Un indicateur contenu dans un tableau de bord est un paramètre ou un ensemble de paramètres qui représentent l'état ou l'évolution d'un système. L'indicateur est choisi selon les leviers d'action qui seront choisis pour prendre des mesures correctives et par conséquent, en fonction de décisions prises par la direction. Tableau de bord mensuel Les deux activités principales suivies dans le tableau de bord mensuel sont les activités « horaires » et « abonnés ». [...]
[...] - les grands livres de LPA tirés de la comptabilité (annexe : Cela permet pour chaque compte de comprendre les montants affichés dans le contrôle budgétaire. Pour ce même parc on peut voir qu'en 2009 plusieurs achats plus importants qu'en 2010 on étés effectués comme un bio destructeur olfactif ou divers produits. Grâce à tous ces documents j'ai pu élaborer l'analyse suivante : - Financier La rentabilité est supérieure à la moyenne de LPA L'EBE s'élève à 9,70 euros place/jour par rapport à l'année dernière et par rapport au budget). [...]
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