Stage en contrôle de gestion Industriel

Extraits

[...] Là encore, voué à disparaitre avec la monté en puissance de SAP, ce logiciel est très critiqué, notamment à cause de sa complexité d'utilisation et aussi du manque de fiabilité des données. Je confirme Les techniques d'analyse & reporting Au cours de mon expérience, je me suis rendu compte que Excel étais l'outil de travail principal en contrôle de gestion. Une bonne maitrise de ce logiciel du pack office est donc un pré requis. Ainsi, j'ai pu découvrir beaucoup de techniques de travail sous Excel. Voici les principales utilisé. [...]

[...] - Currency: sign + + + Total Sales to third parties (UmD) EUR Actual Plan Cur. Forecast Budget Forecast Internal sales - K-Kreis Internal sales - K-Kreis subgroup internal Total sales (NGU) 125,933 + Cost of sales Total Gross profit selling and administrative expenses research and development expenses - UBK research and development expenses - UBI research and development expenses - UBG Other operating income Other operating expenses (incl. amortization of goodwill) + + + + + + Total EBIT (Operating result) + + + + + + + + + + Result from investments without income from profit transfer agreements - not K-Kreis Result from investments without income from profit transfer agreements - K-Kreis Result from investments w/o profit transfer agreements - K-Kreis subgroup internal Interest (and similar) income - not K-Kreis Interest (and similar) income - K-Kreis Interest (and similar) income - K-Kreis subgroup internal Interest (and similar) expenses - not K-Kreis Interest (and similar) expenses - K-Kreis Interest (and similar) expenses - K-Kreis subgroup internal Other financial result Income, - Expense) Expenses from depreciation of investments - not K-Kreis Expenses from depreciation of investments - K-Kreis Total Financial result before profit transfer agreements (PTA) Total Result before taxes and profit transfer agreements (PTA) Income / Losses from profit transfer agreements - not K-Kreis Income / Losses from profit transfer agreements - K-Kreis Income / Losses from profit transfer agreements - K-Kreis - subgroup internal Total Financial result Total Result before taxes Taxes on income against tax authorities - effective Expense, - Income) Taxes on income - deferred Expense, - Income) - Total Result after taxes Minority interests (profit , loss Total Result after minority interests -0,184 - Tax consolidation group internal clearing of taxes Expense, - Income) On remarque que le Bilan est construit sous la forme internationale c'est-à-dire avec les éléments les plus solides (comme les intangible assets) en bas du bilan. [...]

[...] Elle a de plus l'avantage de laisser la gestion opérationnelle aux divisions, ce qui permet une allocation efficace des ressources tandis que la fonction stratégique est située dans l'Etat-major. Cette méthode d'organisation, bien que efficace, a l'inconvénient de couter très cher, et limite les effets de synergies notamment dans les fonctions supports. » D'après les explications de Dominique Roux dans son ouvrage les 100 mots de la gestion 5 Il en résulte donc pour Bosch une division par activité : Robert Bosch Gmbh Fonctions support Business Sectors Directions fonctionnelles Technologies automobiles Technologies Industrielles Bien de consommations Technologies du batiments et de l'energie Systeme à essence Drive & Control Power Tools Security Systems Systeme Diesel Packaging Household Appliances Thermotechnology Divisions Chassis systeme Solar energy Electrical Drives Au niveau du groupe Bosch, l'organisation se découpe donc en 4 activités principales :  Technologies Automobiles : Equipements et pièces automobiles tel que les plaquettes de frein, démarreur, châssis, systèmes électriques  Technologies Industrielles : fabrication d'automates, d'équipements industriels et d'emballages. [...]

[...] Malgré des secteurs et des activités différentes, j'ai été surpris de constater une certaine homogénéité en termes d'organisation et de méthodes de travail Un groupe leader sur son marché « Robert Bosch GmbH est fondée par Robert Bosch en 1886. Ses principaux centres d'activités sont :     équipementier pour l'industrie automobile ; fabricant d'outils électriques et d'appareils électroménager ; techniques industrielles et de bâtiment (techniques de sécurité) ; techniques d'emballage. Grâce à la forte augmentation de son chiffre d'affaires, Bosch est devenu le plus grand équipementier automobile mondial. [...]

[...] Carl de Jessey, Promo 2013 (césure) Stage de césure Mission sous la responsabilité de : Florence Prioul, responsable contrôle de gestion Drancy, France Stage en contrôle de gestion Industriel Du 15 Juin 2012 au 20 Décembre ANNEXE No 4 NOTE DE SYTNHESE DU RAPPORT DE STAGE Césure A intégrer à votre rapport de stage après la page de couverture A rédiger exclusivement en français Nom : de Jessey Prénom : Carl Entreprise : BOSCH Thermotechnique Adresse : rue de Stalingrad - F-93711 Drancy Cedex Pays : France Secteur : Industrie Produit : Chaudières, chauffe eau, solaire STAGE : Effectuer une synthèse des objectifs, de la nature et du déroulement de votre stage: Objectifs professionnels :     Participer à la consolidation des états financiers de l'entreprise Suivre le budget du marketing Mettre à jours des reportings Réaliser des analyses de données Objectifs personnels :  Améliorer mes connaissances en finance d'entreprise  Mener une mission du début à la fin  Acquérir de l'expérience pour travailler en audit. Je peux affirmer que ce stage m'a permis à atteindre ces objectifs. J'ai acquis des compétences techniques par le retraitement de donnée et le calcul d'indicateur financier en montant de reportings. J'ai pu assister au déroulement d'une mission de A à notamment lors du suivi du budget marketing et enfin j'ai trouvé un stage chez Pricewaterhousecooper Table des matières I. II. [...]