Rapport de stage : mise en place d'un nouveau système de pilotage pour BMCI LEASING
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La croissance rapide, les taux de rentabilité élevés, la concurrence acharnée, telles sont les caractéristiques du secteur de crédit-bail au Maroc.
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Introduction
1ERE PARTIE. SECTEUR DU CREDIT-BAIL AU MAROC - CAS : BMCI LEASING
Chapitre 1. Présentation de l'entreprise BMCI LEASING et de son secteur d'activité
I) Secteur du crédit-bail au Maroc
A Les chiffres clés de la croissance du crédit-bail au Maroc 1. La production du secteur 2. L'encours du secteur B. Les opérateurs du secteur du crédit bail au Maroc C. Concurrence
II) Les caractéristiques du mode de financement « crédit-bail »
A. Types et mécanismes du crédit-bail 1. Crédit-bail mobilier 2. Crédit-bail immobilier B. Avantages et inconvénients du crédit-bail
III) Présentation de BMCI LEASING
A. Fiche signalétique de BMCI Leasing B. Répartition du capital social C. Groupe de BMCI LEASING D. Organisation et ressources de BMCI LEASING
Chapitre 2. Diagnostic du système de mesure des performances mis en place par BMCI LEASING
I) Pourquoi des tableaux de bord ?
II) La comptabilité sociale
A. Exposé des principes adoptés par la comptabilité sociale 1. Les immobilisations données en crédit-bail 2. Les loyers 3. Les amortissements 4. Les créances en souffrance 5. Les règles de provisionnement des créances en souffrance
III) La comptabilité financière
A. Les définitions du PCEC 1. La marge financière brute 2. L'amortissement financier 3. L'encours financier 4. La réserve latente 5. Les règles de provisionnement des créances en souffrance
IV) Tableaux de bord utilisés par BMCI LEASING
A. Tableau de bord sur le résultat social B. Tableau de bord sur le résultat financier C. Tableau de bord sur la production crédit-bail
2EME PARTIE. CONCEPTION D'UN NOUVEAU SYSTEME DE PILOTAGE POUR BMCI LEASING
Chapitre 1. Mise en place d'un nouveau système de pilotage pour BMCI LEASING
I) Concepts théoriques sur les tableaux de bord
A. Rôles des tableaux de bord B. Types de tableaux de bord C. Balanced scorecard
II) Tableau de bord stratégique
A. Objectifs stratégiques B. Variables d'action C. Composantes du tableau de bord stratégique
Chapitre 2. Tableaux de bord opérationnels
I) Tableau de bord pour le service « Recouvrement & Contentieux »
A. Objectifs assignés au service B. Variables d'action C. Indicateurs de performance
II) Tableau de bord pour le service « Commercial »
A. Objectifs assignés au service B. Variables d'action C. Indicateurs de performance
III) Tableau de bord pour le service « Gestion »
A. Objectifs assignés au service B. Variables d'action C. Indicateurs de performance
IV) Tableau de bord pour le service « Comptabilité & Finance »
A. Objectifs assignés au service B. Variables d'action
V) L'implantation des tableaux de bord à « BMCI LEASIG »
Conclusion
Introduction
1ERE PARTIE. SECTEUR DU CREDIT-BAIL AU MAROC - CAS : BMCI LEASING
Chapitre 1. Présentation de l'entreprise BMCI LEASING et de son secteur d'activité
I) Secteur du crédit-bail au Maroc
A Les chiffres clés de la croissance du crédit-bail au Maroc 1. La production du secteur 2. L'encours du secteur B. Les opérateurs du secteur du crédit bail au Maroc C. Concurrence
II) Les caractéristiques du mode de financement « crédit-bail »
A. Types et mécanismes du crédit-bail 1. Crédit-bail mobilier 2. Crédit-bail immobilier B. Avantages et inconvénients du crédit-bail
III) Présentation de BMCI LEASING
A. Fiche signalétique de BMCI Leasing B. Répartition du capital social C. Groupe de BMCI LEASING D. Organisation et ressources de BMCI LEASING
Chapitre 2. Diagnostic du système de mesure des performances mis en place par BMCI LEASING
I) Pourquoi des tableaux de bord ?
II) La comptabilité sociale
A. Exposé des principes adoptés par la comptabilité sociale 1. Les immobilisations données en crédit-bail 2. Les loyers 3. Les amortissements 4. Les créances en souffrance 5. Les règles de provisionnement des créances en souffrance
III) La comptabilité financière
A. Les définitions du PCEC 1. La marge financière brute 2. L'amortissement financier 3. L'encours financier 4. La réserve latente 5. Les règles de provisionnement des créances en souffrance
IV) Tableaux de bord utilisés par BMCI LEASING
A. Tableau de bord sur le résultat social B. Tableau de bord sur le résultat financier C. Tableau de bord sur la production crédit-bail
2EME PARTIE. CONCEPTION D'UN NOUVEAU SYSTEME DE PILOTAGE POUR BMCI LEASING
Chapitre 1. Mise en place d'un nouveau système de pilotage pour BMCI LEASING
I) Concepts théoriques sur les tableaux de bord
A. Rôles des tableaux de bord B. Types de tableaux de bord C. Balanced scorecard
II) Tableau de bord stratégique
A. Objectifs stratégiques B. Variables d'action C. Composantes du tableau de bord stratégique
Chapitre 2. Tableaux de bord opérationnels
I) Tableau de bord pour le service « Recouvrement & Contentieux »
A. Objectifs assignés au service B. Variables d'action C. Indicateurs de performance
II) Tableau de bord pour le service « Commercial »
A. Objectifs assignés au service B. Variables d'action C. Indicateurs de performance
III) Tableau de bord pour le service « Gestion »
A. Objectifs assignés au service B. Variables d'action C. Indicateurs de performance
IV) Tableau de bord pour le service « Comptabilité & Finance »
A. Objectifs assignés au service B. Variables d'action
V) L'implantation des tableaux de bord à « BMCI LEASIG »
Conclusion
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Extraits
[...] Tableau de bord pour le service « Commercial » 1. Objectifs assignés au service Atteindre le niveau de production fixé par la direction générale ; Respecter le taux de facturation moyen fixé par la direction générale ; Véhiculer une bonne image de l'entreprise Variables d'action Dynamisme commercial des chargés d'affaires : il se traduit par leur capacité à : Transformer les contacts avec les clients en opérations de crédit effectivement conclues. Le suivi des clients pour assurer le financement de leurs futurs projets. [...]
[...] Les règles de provisionnement des créances en souffrance IV. Tableaux de bord utilisés par BMCI LEASING Tableau de bord sur le résultat social Tableau de bord sur le résultat financier Tableau de bord sur la production crédit-bail 2ème partie : Conception d'un nouveau système de pilotage pour BMCI LEASING CHAPITRE III : MISE EN PLACE D'UN NOUVEAU SYSTEME DE PILOTAGE POUR BMCI LEASING I. Concepts théoriques sur les tableaux de bord Rôles des tableaux de bord Types de tableaux de bord Balanced scorecard II. [...]
[...] Le deuxième chapitre de ce rapport de stage est réservé à la présentation de l'entreprise BMCI LEASING, de son groupe d'appartenance, de son organisation ainsi que de ses ressources. Ce chapitre expose également le système de pilotage utilisé actuellement par BMCI LEASING en mettant en évidence les insuffisances qu'il présente ainsi que les difficultés comptables que pose l'opération de crédit-bail ce qui constitue la problématique de mon rapport de stage. Le troisième chapitre (Le premier chapitre de la deuxième partie) donne quelques notions théoriques sur les tableaux de bord, pour exposer par la suite le tableau de bord stratégique mis en place pour la direction générale de BMCI LEASING. [...]
[...] Concernant les opérations de crédit-bail, le terme « créances » correspond aux loyers échus (à savoir le capital et les intérêts échus). Les modalités de classification des créances en souffrance applicables aux sociétés de crédit-bail sont les suivantes : Pré douteuses : les loyers qui ne sont pas réglés 90 jours après leur terme. Douteuses les loyers qui ne sont pas réglés 180 jours après leur terme. Compromises : : les loyers qui demeurent impayés 360 jours après leur terme. E. [...]
[...] En tant que bailleuse, elle perçoit des loyers considérés comme des produits. Lorsque le terme du contrat arrivera et que le client lèvera son option d'achat, la cession de l'immobilisation interviendra comme toute autre cession d'immobilisation et donnera éventuellement lieu à la constatation d'une plus ou moins-value. Selon cette présentation, le produit net bancaire, grandeur fondamentale de la mesure de la performance des établissements de crédit est égal à la différence entre les loyers d'une part et d'autre part, le total des dotations aux amortissements et du coût du refinancement (charges sur 18 Rapport de stage 2009 opérations de trésorerie avec les établissements de crédit et assimilés et sur les opérations avec la clientèle éventuellement). [...]
