J'ai effectué l'ensemble de mon stage au service comptable de l'entreprise. La mission qui m'a été confiée a mobilisé tout mon intérêt car il s'agissait de mettre en place un calcul de coût des activités principales de l'entreprise : la vente, la location et le montage d'échafaudages. Ce sujet est non seulement en adéquation avec l'option PMO que j'ai choisie mais apparaît comme bénéfique pour l'entreprise. Cette mission déterminée en accord avec le président du directoire a mobilisé mes compétences théoriques ainsi que ma réflexion personnelle.
En préambule, ce dossier s'évertue à vous présenter le groupe au travers de son historique, son activité et sa force. Pour répondre aux problèmes posés par la mission, je vais dans une première partie vous exposer la mise en place d'un calcul et d'une analyse des coûts. Dans une seconde partie, je traite le service montage de la société. Ce service peut être réalisé par trois types de main d'œuvre : le personnel propre à l'entreprise, les intérimaires ou encore des entreprises de sous-traitance. Ce centre étant déficitaire pour l'agence de Lapoutroie, il est nécessaire de le traiter avec la plus grande précision.
Ce rapport traite du mode opératoire que j'ai utilisé pour mener à bien ma mission. Je ne cite pas toutes les tâches que j'ai eu l'occasion d'effectuer. Mais tous ces travaux qui semblent mineurs ou secondaires ne sont pas dénués d'intérêt car ils font partie de la vie de l'entreprise et m'ont permis de découvrir plus finement le fonctionnement d'une PME. Les décrire revient à une énumération exhaustive des tâches ce qui n'est pas l'objectif de ce rapport. Il s'agit plutôt de se restreindre à l'analyse des points essentiels qui concernent la finalité de la mission.
[...] Quelles sont les causes du déficit de ce service ? D'où vient cette perte d'argent ? Ce sont les questions auxquelles nous allons tenter de répondre dans cette partie en analysant les chantiers réalisés en 2007. L'agence de Lapoutroie a réalisé 199 chantiers au total au cours de l'année 2007. J'ai donc pensé qu'il serait intéressant d'analyser en détail les différents chantiers afin de déterminer les raisons du déficit. La création de ratio est indispensable, pour procéder à une l'analyse précise. [...]
[...] Un seul type de frais subira une répartition en pourcentage, celui de l'encadrement, l'affectation se fera de la sorte : 80% de la totalité des frais d'encadrement seront affectés au personnel et aux intérimaires, et 20% pour les sous-traitants. Ce choix a été fait, car le suivi des chantiers réalisés par des entreprises de sous-traitance est moins important. L'encadrement du service montage va suivre journalièrement l'avancement d'un chantier réalisé par le personnel de l'entreprise et les intérimaires alors qu'un chantier réalisé par une entreprise de sous-traitance sera suivi au début et à la fin des travaux. [...]
[...] Pour conclure ce rapport, je voudrais tout d'abord insister sur l'aspect bénéfique que représente ce stage. Il m'a permis la révision de plusieurs cours de comptabilité du cursus gestion des entreprises et des administrations. J'ai également eu beaucoup de curiosité à découvrir le secteur du BTP malgré le fait que mon stage était principalement axé sur la gestion. Ce stage a aussi suscité mon intérêt et ma réflexion personnelle, c'est certainement pour cela qu'il s'est effectué dans de si bonnes conditions. [...]
[...] De plus, je tiens encore à souligner l'excellent accueil de la société, que je remercie pour leur soutien et leur confiance. Bibliographie CHARPENTIER Patricia, Comptabilité de gestion, Édition Hachette LECLERE Didier, L'essentiel de la comptabilité analytique, Édition Broché Cours de comptabilité analytique M Guezennec Sitographie http://www.decformations.com/controle_gestion/cout_complet.php http://www.ac-versailles.fr/CERPEG/ressdiscipl/compta/coutscomplets.pdf http://iep.univ-lille2.fr/lib/tele.php?chemin= . /enseignants/fichier/262- Forama_xls.pdf. [...]
[...] Pour connaître les données relatives aux unités d'œuvre, je me suis procuré les informations nécessaires pour les retranscrire sous format Excel. Ce travail[7] a été réalisé pour les agences les plus importantes, c'est-à- dire Lapoutroie et Seclin. Cela m'a ainsi permis de trouver un montant des charges de location et de vente pour une tonne louée et vendue, ainsi que le coût d'une heure de montage pour ces deux agences. La comparaison devient ensuite très simple, il s'agit maintenant d'étudier chaque agence et d'analyser les différences entre ces dernières. [...]
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