Contrôle de gestion, audit organisationnel, Caisse d'Épargne Loire-Centre, banque française, FNCE Fédération Nationale des Caisses d'Épargne, groupe BPCE, BPCE Banque Populaire Caisse d'Épargne, performance extra-financière, PNB Produit Net Bancaire, coût financier, coût opérationnel, coût du risque, MNI Marge Nette d'Intérêt, banque en ligne, pilotage stratégique, pilotage de la performance, pilotage de la data, SLE Sociétés Locales d'Épargne, parts sociales, taux de crédits, arrêté mensuel, budget réalisé, budget saisonnalisé, atterrissage trimestriel, suivi budgétaire, estimations de résultats, prévisions budgétaires
L'année 2021 est l'année de tous les records pour les banques françaises. Les cinq principales banques françaises ont publié en début d'année des performances historiques : elles cumulent 32 milliards d'euros de résultat net, soit plus du double de l'année précédente (Les Échos).
Dans ce contexte de mondialisation, la bonne santé du secteur bancaire apparait vitale pour l'économie. Et bien qu'il soit de plus en plus concurrentiel, les banques doivent être les plus performantes pour assurer leur position.
C'est pourquoi elles doivent être capables de réduire leurs coûts dans un objectif de maximisation du profit, et d'établir une stratégie pour atteindre les objectifs fixés. Le contrôle de gestion fait partie des instruments indispensables pour permettre à la direction d'établir ses plans stratégiques. Il développe des outils pour répondre aux besoins de compétitivité et de réactivité.
[...] C'est une véritable stratégie de diversification pour pouvoir faire face aux autres offres concurrentes. Grâce à la loi du 1[er] juillet 1983, elles obtiennent la qualité d'établissements de crédit les habilitant à effectuer toutes les opérations de banque : c'est un réseau à part entière du système financier français. En revanche, elle conserve la spécificité d'établissement « à but non lucratif » dont elles sont les seules représentantes. À la suite de la réglementation sur les fonds propres dans les années 90 et pour répondre à la diversification de leurs métiers et la pression de la concurrence, les Caisses d'Épargne reconfigurent leur réseau. [...]
[...] Vous trouverez le détail en annexe n°2. Après 12 années passées à la présidence du Directoire de la Caisse-épargne Loire-Centre, Nicole ETCHEGOINBERRY fait valoir ses droits à la retraite. Pour sa succession, le Conseil d'Orientation et de Surveillance a nommé Fouad CHEADY le 24 juin 2021. Ce nouveau président offre une autre vision en initiant de nouvelles orientations pour la Caisse : il faut accélérer, innover et satisfaire. Il apparait que sa principale préoccupation est donc de performer. C'est pourquoi il inscrit l'activité commerciale, l'efficience et les résultats financiers en tant que principales motivations de sa gouvernance. [...]
[...] DE LA ROCHEFOUCAULT-LIANCOURT dans le but de promouvoir, collecter et gérer l'épargne populaire. Elle est catégorisée d'établissement privé d'utilité publique. Ainsi, leur positionnement sur le progrès social va faire partie de leur ADN. Elles vont commencer à réaliser de premiers investissements locaux : logements sociaux, construction ou acquisition de bains-douches, mise en place des jardins ouvriers. Elles octroient des subventions à des œuvres et associations locales. À la même époque, les Caisses d'Épargne font construire des hôtels pour accueillir leurs services. [...]
[...] CONFIANCE C'est la valeur fondamentale des Caisses d'Épargne. Elle inspire ses pratiques professionnelles et ses relations avec l'ensemble des parties prenantes (clients, collaborateurs, sociétaires, fournisseurs . La confiance est une valeur relationnelle. Elles sont particulièrement représentées sur le secteur des services comme la banque. ENGAGEMENT Pour rester fidèles à leur vision de progrès, les Caisses d'Épargne entretiennent un rapport actif au monde qui les entoure. Leur contribution au développement local et leurs actions en faveur du développement durable font partie de leur force. [...]
[...] Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel - Caisse d'Épargne Loire-Centre REMERCIEMENTS Je tiens tout d'abord à remercier la Caisse d'Épargne Loire-Centre et particulièrement M[me] directrice du contrôle de gestion, de m'avoir fait confiance et accueillie comme apprentie au sein de son département. J'adresse aussi mes remerciements à M[me] responsable pilotage performance commerciale et data, et responsable pilotage financier. Grâce à leur confiance et leur soutien, j'ai pu assurer pleinement mes missions. Je remercie également toute l'équipe du contrôle de gestion pour leur accueil, leur esprit d'équipe, leur disponibilité et leur bonne humeur tout au long de ma première année d'apprentissage. [...]
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