La société Wolkat Maroc a pour objet social la fabrication et la commercialisation des matières premières textiles.
Selon les statuts de la société : « Elle a pour objet tant au Maroc qu'à l'étranger, principalement :
- l'industrie du textile sous toutes ses formes et notamment l'effilochage, la transformation, la filature, la teinture, l'impression, le tissage, la finition, la confection,
- l'importation, l'exportation, la fabrication, la représentation, la sous-traitance et le commerce général de tous produits et notamment les articles se rapportant à l'industrie textile,
- l'acquisition, l'exploitation directe ou indirecte de marques, agences, exclusivités, concessions ou brevets,
- la société pourra s'intéresser directement ou indirectement à la création et l'exploitation de toutes les sociétés ayant un objet similaire ou analogue au sien.
Généralement, toutes les opérations commerciales, industrielles, financières, mobilières ou immobilières se rattachant directement ou indirectement à l'objet social ou susceptibles d'en favoriser le développement. » (...)
[...] Il met en œuvre à cette fin des tests de permanence L'évaluation définitive du contrôle interne A ce stade, l'auditeur est à même de distinguer les points forts appliqués, les points forts théoriques mais non appliqués et les faiblesses ; l'ensemble de ces éléments lui fournit les base de son évaluation définitive du contrôle interne qu'il porte dans un document de synthèse. Nous avons opté pour l'évaluation du contrôle interne de la société Wolkat Maroc ; circuit Ventes/Client/Encaissement : Il y a lieu de noter que nous envisageons essentiellement les aspects comptables du contrôle interne, mais certains aspects opérationnels sont inévitablement liés. Notons également que nous ne traiterons que des contrôles de base qui présentent un intérêt pour l'auditeur. Ces précisions étant apportées, nous décrirons les objectifs d'un bon contrôle interne et les principaux éléments qui permettent de les atteindre. [...]
[...] Introduction . Partie I : Présentation de WOLKAT MAROC s.a.r.l 1. Fiche signalétique : . 2. Actionnariat : . 3. Objet social : . 4. [...]
[...] - Fibre Acrylique : Elle ne subit aucune transformation, elle est vendue dans son état initial. - Câble Acrylique : C'est un dérivé du pétrole, on peut distinguer entre : le câble coupé et le câble non coupé. Cette matière arrive à la société soit classifiée soit non classifiée. Cette dernière passe par la section classification pour être triée en plusieurs couleurs, enfin aller à la section Coupe avant d'être destinée au marché textile. - La matelasserie : Il s'agit de couvertures usées en Europe, dont on extrait les produits finis suivants : • La laine • La Ouate • Le coton • L'éponge • Les chutes : tissus ( ils sont destinés pour le multicolore. [...]
[...] Les dispositifs de contrôle interne . 1. La supervision . 2. Les procédures . 3. L'organisation . 4. [...]
[...] Dire que le contrôle interne est un outil au service de la direction est vrai, mais insuffisant. Un bon contrôle interne est avant tout au service de l'entreprise, il doit donc s'exercer à tous les niveaux où peuvent être mis en péril les intérêts de l'entreprise. I. Les préalables Les préalables à la mise en place d'un dispositif de contrôle interne sont : ▪ La définition de la mission ; ▪ L'identification des facteurs de réussite ; ▪ La connaissance des règles de jeu La mission Toute entreprise ne peut opérer sans une stratégie qui oriente son action. [...]
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