Rapport de stage réalisé en cabinet d'expertise comptable
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Outre les tâches quotidiennes qui incombent à chacune des activités, les filiales ont su répondre aux attentes de leurs clients et plus encore, en leur donnant davantage en terme de conseils et d'assistances tant au niveau organisationnel, financier que stratégique.
Les activités principales de chaque entité sont : (...)
Sommaire
CHAPITRE I : PRESENTATION DU CABINET ET MISSIONS COURANTES
I) Un cabinet intégré au sein d'un groupe
A. Présentation générale 1. Historique et Profil 2. Activité et facteurs clés de succès
B. Présentation du cabinet XXX 1. Structure 2. Diversité de la clientèle 3. Les normes de comportement professionnel (méthodes de travail) 4. L'outil informatique (matériels et logiciels)
II) Missions et réalisations
A. Comptabilité de l'entreprise 1. Mise en palce d'une comptabilité adaptée à l'entreprise 2. Tenue ou surveillance de la comptabilité 3. Etablissement de situations intermédiaires 4. Elaboration des comptes annuels 5. Mise en place d'une comptabilité analytique
B. Obligations légales de l'entreprise 1. Droit du travail (établissement des bulletins de paie/déclarations sociales) 2. Droit fiscal (établissement de certaines déclarations fiscales)
CHAPITRE II : ADAPTATION DE LA COMPTABILITE D'UNE FILIALE FRANCAISE ABSORBEE PAR UNE SOCIETE ETRANGERE DANS LE CADRE D'UN REPORTING MENSUEL
I) Principe du reporting
A. Définition et objectifs de la société mère (cadre général) B. Cas du rachat d'une petite structure par un groupe étranger
II) Difficultés rencontrés lors de la mise en place
A. Adapter le plan de comptes
B. Délais très courts demandant une réactivité importante 1. Traitement des pièces, comptabilisation des opérations courantes 2. Obtention des éléments par les salariés et les partenaires de la société 3. Importantes provisions pour FNP à évaluer
C. Adaptation de la gestion de la société à celle du groupe 1. Problème du suivi des intercos 2. Problème du calcul de la marge groupe 3. Adaptation à la comptabilité anglo-saxone (théorie)
III) Moyens mis en oeuvre pour pallier ces difficultés
A. Planning mensuel mis en place 1. Banque 2. Date de saisie
B. Calcul de la marge mensuelle 1. Tableau de suivi de la marge fourni par le collaborateur de la société 2. Rapprochement avec la comptabilité 3. Tableau de bord pour la direction de la société
C. Passage à la comptabilité anglo-saxonne 1. Matrice fournie par la société mère et rapprochement avec la comptabilité 2. Difficultés des traitements
D. Envoi du reporting 1. Timing 2. Le courrier d'accompagnement
Conclusion
CHAPITRE I : PRESENTATION DU CABINET ET MISSIONS COURANTES
I) Un cabinet intégré au sein d'un groupe
A. Présentation générale 1. Historique et Profil 2. Activité et facteurs clés de succès
B. Présentation du cabinet XXX 1. Structure 2. Diversité de la clientèle 3. Les normes de comportement professionnel (méthodes de travail) 4. L'outil informatique (matériels et logiciels)
II) Missions et réalisations
A. Comptabilité de l'entreprise 1. Mise en palce d'une comptabilité adaptée à l'entreprise 2. Tenue ou surveillance de la comptabilité 3. Etablissement de situations intermédiaires 4. Elaboration des comptes annuels 5. Mise en place d'une comptabilité analytique
B. Obligations légales de l'entreprise 1. Droit du travail (établissement des bulletins de paie/déclarations sociales) 2. Droit fiscal (établissement de certaines déclarations fiscales)
CHAPITRE II : ADAPTATION DE LA COMPTABILITE D'UNE FILIALE FRANCAISE ABSORBEE PAR UNE SOCIETE ETRANGERE DANS LE CADRE D'UN REPORTING MENSUEL
I) Principe du reporting
A. Définition et objectifs de la société mère (cadre général) B. Cas du rachat d'une petite structure par un groupe étranger
II) Difficultés rencontrés lors de la mise en place
A. Adapter le plan de comptes
B. Délais très courts demandant une réactivité importante 1. Traitement des pièces, comptabilisation des opérations courantes 2. Obtention des éléments par les salariés et les partenaires de la société 3. Importantes provisions pour FNP à évaluer
C. Adaptation de la gestion de la société à celle du groupe 1. Problème du suivi des intercos 2. Problème du calcul de la marge groupe 3. Adaptation à la comptabilité anglo-saxone (théorie)
III) Moyens mis en oeuvre pour pallier ces difficultés
A. Planning mensuel mis en place 1. Banque 2. Date de saisie
B. Calcul de la marge mensuelle 1. Tableau de suivi de la marge fourni par le collaborateur de la société 2. Rapprochement avec la comptabilité 3. Tableau de bord pour la direction de la société
C. Passage à la comptabilité anglo-saxonne 1. Matrice fournie par la société mère et rapprochement avec la comptabilité 2. Difficultés des traitements
D. Envoi du reporting 1. Timing 2. Le courrier d'accompagnement
Conclusion
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Extraits
[...] -Mise en place d'un système d'intéressement, de prévoyance, de retraite adaptés aux besoins, -Mise en œuvre de la loi sur les 35 Heures. ➢ Service agricole : -Organisation des procédures comptables spécifiques à ce secteur, -La tenue, la surveillance et la révision de la comptabilité générale, -L'établissement des situations périodiques et des comptes annuels. Présentation du cabinet XXX 1/Structure La structure du cabinet se présente comme suit : • 6 experts-comptables associés dont 3 sur YYY, • 4 stagiaires experts-comptables en fin de cursus, • 9 chefs de missions dont 4 à YYY, • 33 collaborateurs permanents dont 10 sur YYY, • 10 étudiants en contrat d'apprentissage ou d'alternance dont 7 à YYY. [...]
[...] 2/Tenue ou surveillance de la comptabilité Il existe deux types de mission courante pour un cabinet d'expertise : la tenue ou la surveillance de la comptabilité. La « mission de tenue » consiste à établir les comptes de nos clients; ils ont alors le choix : ➢ De nous faire parvenir leurs pièces comptables par tout moyens (envoie par courrier, par E-mail ou par fax) ou ➢ De garder leurs pièces comptables dans l'entreprise pour des raisons d'ordre pratique ou par mesure de sécurité. [...]
[...] Diversité de la clientèle . Les normes de comportement professionnel (méthodes de travail) . L'outil informatique (matériels & logiciels) . II MISSIONS ET REALISATIONS . Comptabilité de l'entreprise . Mise en place d'une comptabilité adaptée à l'entreprise . Tenue ou surveillance de la comptabilité . Etablissement de situations intermédiaires . [...]
[...] Il faut voir que, dans la pratique des grands groupes, le système comptable de référence est le système groupe qui est utilisé pour juger toutes les formes de performance de l'entreprise. Ce système groupe est souvent articulé autour d'une organisation d'informations très stricte devant sortir des états financiers plus ou moins développés, une fois par mois dans des délais assez courts. On appelle ce système le « reporting ». Définition et objectifs de la société mère Les états de gestion peuvent être définis comme un ensemble de documents, dont l'établissement est en général mensuel, comprenant des informations de nature comptable et financière, voire commerciale, qui permettent à la société mère de connaître et de contrôler régulièrement l'activité de ses filiales, d'où l'utilisation courante de l'appellation « états de reporting ». [...]
[...] Cas du rachat d'une petite structure par un groupe étranger . II DIFFICULTES RENCONTREES LORS DE LA MISE EN PLACE . Adapter le plan de comptes . Délais très courts demandant une réactivité importante . Traitement des pièces, comptabilisation des opérations courantes . Obtention des éléments par les salariés et les partenaires de la société . Importantes provisions pour FNP à évaluer . Adaptation de la gestion de la société à celle du groupe . [...]
