Rapport de stage au sein de la Caisse de dépôt et de gestion (CDG)
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Le système pédagogique mis en oeuvre par l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat repose sur le principe de la concrétisation des connaissances théoriques acquises tout au long du cursus de formation. L'objectif est également de se confronter aux réalités de l'entreprise dans les domaines de l'informatique, la gestion, la communication...
Sommaire
Introduction
Partie I : Présentation générale du Groupe Caisse de dépôt et de gestion
I) Présentation générale
II) Historique
A. 1959 ? 1965 : consolidation de la souveraineté nationale B. 1965 ? 1972 : dynamique de l'investissement C. 1973 ? 1982 : la marocanisation D. 1983 ? 1992 : l'ajustement structurel E. 1993 ? 1999 : privatisations & déréglementation F. Les années 2000 : développement & partenariats stratégiques G. 2005 : la nouvelle organisation de la Caisse de dépôt et de gestion
III) Les missions du Groupe Caisse de dépôt et de gestion
IV) La nouvelle culture d'organisation de la Caisse de dépôt et de gestion
V) Organisation
VI) Filiales de la Caisse de dépot et de gestion
Partie II : Présentation de la direction de la comptabilité
I) Présentation générale de la direction de la comptabilité
II) La comptabilité au sein de la Caisse de dépôt et de gestion
A. Entité comptabilité et sociétés gérées B. Entité consolidation et comptabilité analytique C. Le système d'information au sein de la Caisse de dépôt et de gestion
III) Tâches effectuées au sein de la Caisse de dépôt et de gestion
Partie III : Projet de consolidation des comptes du groupe Caisse de dépôt et de gestion selon les normes IAS/IFRS
Section 1 : Consolidation des comptes du groupe avant la nouvelle réglementation
I) Consolidation des comptes du groupe Caisse de dépôt et de gestion
A. Nature de contrôle B. Périmètre de consolidation avant nouvelle réglementation BAM C. Méthodes de consolidation D. Lourdeur du processus
Section II : Impact de la nouvelle réglementation
I) Présentation de la nouvelle réglementation
A. Cadre général B. Descriptif du projet BAM
II) Impact sur les états de synthèse de la Caisse de dépôt et de gestion-établissement public
A. Caractéristiques des états financiers B. Etats financiers retraités IFRS
III) Impact sur la procédure de consolidation des comptes du groupe Caisse de dépôt et de gestion
A. Uniformisation du plan comptable du groupe Caisse de dépôt et de gestion B. Périmètre et méthodes de consolidation
Conclusion Bibliographie
Introduction
Partie I : Présentation générale du Groupe Caisse de dépôt et de gestion
I) Présentation générale
II) Historique
A. 1959 ? 1965 : consolidation de la souveraineté nationale B. 1965 ? 1972 : dynamique de l'investissement C. 1973 ? 1982 : la marocanisation D. 1983 ? 1992 : l'ajustement structurel E. 1993 ? 1999 : privatisations & déréglementation F. Les années 2000 : développement & partenariats stratégiques G. 2005 : la nouvelle organisation de la Caisse de dépôt et de gestion
III) Les missions du Groupe Caisse de dépôt et de gestion
IV) La nouvelle culture d'organisation de la Caisse de dépôt et de gestion
V) Organisation
VI) Filiales de la Caisse de dépot et de gestion
Partie II : Présentation de la direction de la comptabilité
I) Présentation générale de la direction de la comptabilité
II) La comptabilité au sein de la Caisse de dépôt et de gestion
A. Entité comptabilité et sociétés gérées B. Entité consolidation et comptabilité analytique C. Le système d'information au sein de la Caisse de dépôt et de gestion
III) Tâches effectuées au sein de la Caisse de dépôt et de gestion
Partie III : Projet de consolidation des comptes du groupe Caisse de dépôt et de gestion selon les normes IAS/IFRS
Section 1 : Consolidation des comptes du groupe avant la nouvelle réglementation
I) Consolidation des comptes du groupe Caisse de dépôt et de gestion
A. Nature de contrôle B. Périmètre de consolidation avant nouvelle réglementation BAM C. Méthodes de consolidation D. Lourdeur du processus
Section II : Impact de la nouvelle réglementation
I) Présentation de la nouvelle réglementation
A. Cadre général B. Descriptif du projet BAM
II) Impact sur les états de synthèse de la Caisse de dépôt et de gestion-établissement public
A. Caractéristiques des états financiers B. Etats financiers retraités IFRS
III) Impact sur la procédure de consolidation des comptes du groupe Caisse de dépôt et de gestion
A. Uniformisation du plan comptable du groupe Caisse de dépôt et de gestion B. Périmètre et méthodes de consolidation
Conclusion Bibliographie
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[...] oodoc.fr http://www. logic-immo.com La déclinaison de cette mission est multiple : [ Être un levier de [ Maximiser p développement et p l'efficacité des i d'innovation, i missions d'intérêt c c général, ] ] [ Renforcer son [ Maximiser la p positionnement de p création de valeur i leader dans le i pour l'actionnaire, c c ] ] développement territorial, [ Asseoir son statut de [ Développer et p référence comme p structurer de i partenaire des i nouveaux métiers, c c ] ] collectivités locales, [ Atteindre des niveaux [ Concilier p de rentabilité des p performance i fonds propres en i financière et c c utilité collective. [...]
[...] Elles s'opèrent généralement sous forme de fonds propres. Au-delà de l'apport de fonds, Fipar-Holding est un investisseur créateur de valeur, favorisant la mise en place de synergies entre les différentes sociétés en portefeuille, ainsi qu'avec le Groupe CDG et ses partenaires. Se positionnant aujourd'hui comme une société d'investissement de référence, avec des participations significatives dans l'industrie, les infrastructures, les services, et le secteur financier, Fipar-Holding détient en direct et gère pour compte de tiers une trentaine de lignes de participations, pour une valorisation de près de 11 milliards de dirhams Sa confiance et son engagement pour le développement de projets structurants pour l'économie nationale font de Fipar-Holding un Investisseur Pour le Maroc Avenir. [...]
[...] Ici, les membres peuvent s'identifier aux leaders et intériorisent leurs valeurs et présomptions. • Les Valeurs du Groupe CDG Les valeurs retenues par la CDG sont la résultante d'une consultation interne pratiquée en collaboration avec l'ensemble des employés de la Caisse. Ces valeurs traduisent la stratégie de la Caisse, laquelle est centrée autour d'un seul grand projet qu'est le développement de l'entreprise et par là du pays. Elle constitue, désormais, un référentiel quotidien, que la communauté CDG s'engage à en faire une source permanente de progrès. [...]
[...] Par exemple : la CDG assure à ses frais une formation à certains membres de ses filiales et se fait rembourser par la suite par eux. Compte chèques Englobe les chèques en portefeuille et à l'encaissement regroupés respectivement dans deux comptes : 389110 : Chèques en portefeuille : Chèques à l'encaissement. ✓ Unité comptabilité des sociétés gérées L'unité de la comptabilité des sociétés gérées utilise, à la différence de la production comptable, le plan comptable général des entreprises (PCGE). Elle prend en charge les écritures comptables, les déclarations fiscales de ses sociétés et les règlements correspondants. [...]
[...] Actuellement, la société porte le métier de Private Equity et assure la gestion de quatre fonds d'investissement : • Le fonds de capital développement ACAMSA • Le fonds d'amorçage SINDIBAD • Le fonds carbone • Le fonds CapMezzanine Société de gestion collective Société de gestion collective spécialisée sur les marchés financiers s'appuyant sur l'expertise et le soutien du groupe CDG, CD2G propose aux investisseurs sa connaissance du marché et met à leur service des outils performants d'analyse et de contrôle de risques. Cette compétence et cette expertise se concrétisent par une offre de produits ouverts et dédiés destinés aux grands investisseurs. Un gérant solide • 2ème société de gestion d'actifs au Maroc. [...]